11月5日和6日，国家体育总局拳跆中心主任常建平在宁波举行的巴库男子拳击世锦赛总结交流会暨伦敦奥运会备战冲刺会议上，就目前中国国家拳击队采用的集中与分散相结合的伦敦奥运会备战管理体制进行了详细的解读。
常建平说，这是拳跆中心根据拳击是级别各异的个体项目特点，在不同时期根据不同需要而采用的不同的奥运备战管理体制。实践证明，这也是我国竞技体育中普遍而成功的做法。如前男子110米栏奥运会和世界冠军刘翔、前男子跳高世界纪录创造者朱建华、女子网球大满贯冠军李娜和游泳奥运冠军刘子歌等。
2006年以前，中国国家拳击队均采用集中集训的方法，确立以总教练张传良为核心的教练班子，全面负责国家队的训练工作，但依然是分成小、中、大等几个级别组分别训练，效果不太理想，甚至还有不少抱怨。
为了改变这种局面，提高训练效果，调动教练、运动员的积极性，拳跆中心于2006年初实行总教练领导下的级别主教练负责制，即国家队各级别主管教练由冠军运动员的教练担任。在此基础上，同年年底分别与省市共建国家队，组成了国家队地方组，如安徽、新疆、内蒙、广东和贵州等。不仅充分发挥了国家队运动员所属省市体育局资金的投入和后勤保障的物质优势，更重要的是发挥了人才优势，从教练、助理教练到陪练、科研和医生等，每个地方组都组成了一个有局领导组成的奥运拳击备战团队，丰富了举国体制的内涵，最终证明是成功的。例如，在多哈亚运会上中国拳击队获得二金三铜的历史最好成绩，在北京奥运会上，中国拳击队又实现重大历史性突破，获得两金一银一铜的优异战绩，受到总局领导的肯定和表扬。
常建平认为，集中或分散都是举国体制下的管理手段。集中也要体现竞争，明确责、权、利；分散也不是撒手不管，要加强监督、指导。
实践证明，中国国家拳击队采用的总教练领导下的级别主教练负责制，是一种有效的竞争杠杆机制，使年轻有为的教练有机会展示自己的才华，充分调动其积极性和对自己的运动员身体条件和技术特点熟悉、易于把控训练的特点，解决了以往集中集训期间教练之间相互扯皮、抱怨和不信任的矛盾及拳击项目国家队编制少，无法解决大兵团集训所需的场地和经费等问题。
这个做法得到了相关省市等体育局和中心的高度重视，全方位提供人、财、物保障，确保运动员达到高质量的训练效果，形成了一个级别一个复合型训练团队，更强化重点，更符合拳击等个人项目的特点。
值得一提的是，这种分散训练管理模式也是职业拳击的成功经验做法，即一个包括教练、陪练、医生、科研、管理和后勤保障的复合型集训团队，全力以赴为一个重点拳手备战服务。
对此，武警体工大队的复合型攻关集训团队就非常有代表性。例如，体工大队队长李青生亲自挂帅担任组长，配备了由领队、教练、助教、男女陪练、科研、医生和后勤保障等十几个人的团队，负责女子世界冠军任灿灿的训练，效果非常好，任灿灿水平明显提高，在本次冠军赛上的表现给人留下了深刻印象。
如果将中国国家拳击队攻坚的男女运动员十几人所拥有的复合型集训团队人数相加将超过100人，这是国家队集中训练很难达到的。
另外，采取集中或分散的管理模式，也要根据时间、任务等实际情况而定。通常做法是，在奥运备战新周期初始和大赛后，国家队采用集中训练模式进行总结交流比较好，像此次举行的巴库世锦赛后，结合教练员的总结交流一样。而离奥运会越近，采用分散备战管理则更能突出重点，狠抓细节。国家队主教练张传良与各级别主教练通过电话和电子邮件进行沟通指导，帮助解决训练中出现的问题，针对性更强。
目前，根据总局领导关于缩短战线，强化重点的备战伦敦奥运会的指示精神，拳跆中心确定了“一男三女”拳击重点冲金的目标，其中3个奥运会女子拳击比赛级别（51公斤、60公斤和75公斤）相互没有太多的关联，因此国家女子拳击队由集中为主改为以分散为主，充分发挥3个级别所在省市及武警体工大队的人、财、力优势。从这次冠军赛情况看，已经显露了较明显的效果。
其中，作为中国国家拳击队总教练，张传良除了指导制定其他运动员的训练计划，经常给年轻教练传授经验外，目前重点负责邹市明、常勇和女子75公斤级世界亚军李金子的训练，承担的伦敦奥运会冲金争金任务和责任很大，加上其年龄和身体原因，已无力承担全面负责国家队集训的工作。
因此，从实际出发，考虑到各方面因素，拳跆中心决定采用国家队分散为主的管理体制备战伦敦奥运会，加强巡视监督、指导，中心领导及拳击部干部分别深入各级别组，及时沟通信息，发现和解决问题，做好各项保障和服务工作，使伦敦奥运会备战工作做到扎实有效。
上网从搜狗开始
